辽宁加油站整体装修:加油站如何选址和设计装修?

2020-05-14  来自: 葫芦岛金鑫缘安装工程有限公司 浏览次数:3

   今天辽宁加油站整体装修的小编给大家分享一下加油站如何选址和设计装修?希望通过小编的分享能对您有所帮助。

一、合理选址是加油站投资的首要任务。

加油站基本的功能是服务,同时要保证加油车辆道路有良好的通过性,因此选址要:

1、尽量避开人流量集中区域。

2、充分调研今后道路宽改造可能以避免拆迁。

3、了解周边是否新建高速而导致车辆分流。

4、城区加油站需充分对规划区内、外选址进行对比分析,以降低土地成本和降低城建、环保、消防等成本。

5、加强项目土地、环保、供电、水源、市政公用设施等外部条件的考察深度,据此编制投资估算。


成品油作为易燃易爆危险行业,申请经营要经过严格的审批,并且要按照国家的成品油分销的统筹规划,"十二五"期间,我国加油站增长速度明显放缓,2006年以来加油站数量的增长呈停滞略显下降,但由于公路通车里程迅猛增长,加油站的密度也由2001年的5.7座/百公里降至与美国相当的水平。


根据加油站行业发展规划要求,高速公路主干线加油站应与沿线服务设施相配套,一般控制在每百公里单向2个,双向4个;国道和省道按每百公里单向4~5个,双向8~10个标准设置,车流量大的公路按双向每百公里12个标准设置;县、乡公路按每百公里双向12~16个标准设置;在城区内繁华商业中心地段的外围公路(道路),加油站服务半径一般控制在1.5km以上。


但是在实际操作过程中,受土地财政的影响,有些区域的加油站密度高于国家规定标准。加油站的选址主要取决于几个方面:1、当地的建设规划;2、与审批部门的合作紧密程度;3、项目申请的竞争激烈程度。选址有个前提,就是在哪个区域能够拿到建站指标。


二、前期论证是加油站投资的基础保障。

一个项目的提出到实施是一个反复调查研究、科学预测、充分论证的过程,而不是一拍脑袋立即上马的冒然决定。项目提出后,应对项目实施地段车流量进行写实统计,对当地固定车辆和用油单位进行统计,了解其用油渠道,结合当地社会经济及公路改造发展等情况进行合理预测,并对项目建成后销量进行预测,结合油品批零价差计算收益,以确定项目的经济效益。充分考虑项目建成后的竞争能力,避免盲目决策,减少和降低投资风险。


在前期论证的基础上得出合理效益预测,初步决定项目是否实施及项目投资规模。项目投资规模是项目成本控制的决定因素,在调查分析的基础上,要科学预测投资区域内的经济发展与油品需求量,以确定加油站的建设规模,主要包括用地面积、建筑面积、功能区域、油罐容积、加油机数等。在投资规模的确定方面,要尽量做到一次到位,避免规模过小而无法满足车流量增大后的正常运营,同时要避免因规模过大造成投资浪费。


国内成品油销售大型企业一般的标准是要求在8年内收回投资。根据调查分析编写的项目投资建议书通过审定后,应及时编写可行性研究报告,并及时向相关部门申报,避免审批时限过长,前后手续衔接不上,影响建设期限,或因法律风险而造成成本增加。


加油站设计和施工阶段:选择合适的合作单位

一、选择经验丰富的单位进行设计

设计阶段是将经济与技术有机结合的过程,直接关系到加油站的投资成本与建成后的运营,因此在设计单位选择上应优先选择具备资质、经验丰富、信誉度高的设计单位委托设计,这可以降低投资方的其它咨询成本。


投资方应将投资估算交设计单位执行限额设计,设计单位就投资方提供的可行性研究报告、地质勘察报告、工程投资估算表、加油站平面布局图等资料进行设计。投资方通过分析论证,发现设计突破投资控制目标,应及时与设计单位沟通,对照施工图预算,调整投资计划或采用价值工程方法,在充分满足项目功能的前提下考虑进一步挖掘节约投资的潜力。


设计方案完成后,应组织专家对设计方案进行评审,对需要变更设计的内容,应进行对比分析变更设计结构的经济性、建筑和使用功能是否满足项目投产后的需要,以确定施工的可行性与结构的可靠性,降低建造成本。对项目所采用的主要材料、设备做出市场调查分析,在满足功能要求的前提下,尽可能降低工程成本。


二、选择可靠的单位进行施工并实时监理

在施工队伍的选择上,需通过招标确定信誉良好、实力雄厚、经验丰富的施工单位组织实施,一方面可以利用施工单位的工程技术人员,降低管理与咨询成本,另一方面由于加油站建设期限短,可以合同约定先付预付款,竣工后一次性结算方式,暂时利用施工单位资金以节约资本化利息。

施工单位确定后,应就合同签订与施工单位就施工内容与范围、技术规范要求及方案、合同价款及价格调整、工程款支付、施工工期及质量保修期进行实质性谈判,对合同未尽事宜,双方还得约定补遗。在合同价款的约定中,如果投资方对工程量清单计算相当准确,可以选用固定总价合同,除投资方要求变更的予以补偿外,其余超出总价部分由施工单位承担,这样可以避免因人工费、材料费上涨或通货膨胀等因素引起的工程成本增加的风险,将风险转移。如果投资方对投资概算估计不准,可以选用成本加酬金合同,按照项目成本加一定比例酬金的方式结算,但这种合同形式不利于成本控制,施工单位对成本控制的积极性不高,投资方的成本风险大,也往往会被不道德的施工单位利用。这就要求投资方由经验丰富、技术过硬的管理人员去监督施工,控制施工成本。

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